|
Кількість
|
Вартість
|
||
|
|
|||
|
|
|||
Річард Румельт переконливо — наче свідок, який дає письмові свідчення під присягою, — доводить: те, що в більшості компаній вважають за хорошу стратегію, навряд чи має право претендувати на таке високе звання. Найчастіше вони задовольняються тим, що автор називає «поганою стратегією», тобто або набором недосяжних цілей, або так званим баченням, формулювання якого рясніють новомодними, але не значущими термінами, і яке в ідеалі повинні розділяти всі співробітники компанії. Книга повна прикладів та переконливих аргументів досвідченого дослідника, викладача та консультанта; її можна назвати практичною інструкцією для будь-кого, хто обіймає керівну посаду і, отже, зобов'язаний мислити та діяти стратегічно. Річард Румельт досліджує проблеми розробки стратегії понад сорок років; він зробив видатний внесок у розвиток теорії стратегії, а також у навчання та консультування з питань стратегії. Одна з п'яти найкращих книг 2011 року за рейтингом Financial Times.